29 abril 2012
El Gobierno establece el copago en prótesis y dejará de financiar fármacos para síntomas menores
El sistema sanitario español acumula pérdidas millonarias por mala gestión
Avances en la fusión de USP y Quirón
22 marzo 2012
USP y Quirón se fusionan
Doughty Hanson ha llegado a un acuerdo con la familia Cordón para fusionar USP Hospitales con Grupo Hospitalario Quirón. La firma de capital riesgo británica se quedará con cerca del 65% del capital del grupo resultante. La fusión se va a producir apenas un mes y medio después de que Doughty Hanson & Co adquiriera USP Hospitales a Barclays y Royal Bank of Scotland por unos 355 millones de euros. USP está presente en nueve comunidades autónomas, y actualmente gestiona 12 hospitales, una clínica especializada y 22 clínicas auxiliares, con más de 1.200 camas. Su cuota de mercado en el ámbito sanitario privado era del 5,5%. Quirón cuenta con ocho hospitales y tres unidades de reproducción asistida, sumando 950 camas.
El sector hospitalario privado está atomizado. Las dos primeras empresas tenían una cuota del 12,8% en 2010, según la consultora DBK. Y las 10 primeras, únicamente un 39,9%. Un patrón que no se cumple en los seguros de salud, mucho más concentrados. Las dos mayores aseguradoras controlan el 40,9% del negocio y las 10, un 80,6%.
El sector hospitalario está viviendo un momento complicado, primero para los hospitales públicos, por la falta de recursos, luego por un modelo muy atomizado en el sector privado, y además con una tendencia a la concentración en los seguros de salud, lo que coloca a las aseguradoras en posición fuerte de negociación frente a las clínicas. Ante esta situación, los centros pequeños tienen una supervivencia más difícil y en los próximos meses sin duda veremos más alianzas. En el mercado hay otras compañías que han puesto a la venta sus activos. La más conocida es Ribera Salud, un grupo propiedad de Bankia y CAM, que estuvo en negociaciones muy avanzadas con Capio para su venta. Sin embargo, no hubo acuerdo final en el precio, por lo que el banco presidido por Rodrigo Rato intentará reactivar su desinversión.
El sector hospitalario es sin duda el más caliente en cuanto a operaciones corporativas se refiere. Hace un año, CVC compró 25 centros médicos con 1.500 camas a Capio por cerca de 900 millones de euros. Después, la familia Gallardó se hizo con los hospitales de Adeslas por 180 millones. Antes, en 2010, Magnum Industrial Capital Partners tomó el control de Clínica Teknom por 140 millones de euros. Además, Hospiten compró el centro contra el cáncer MD Anderson a Ibersuizas.
La bata blanca no es nueva para Doughty Hanson. Gracias a su inversión en Prioxy, el private equity se convirtió en el proveedor independiente de servicios de salud mental y de rehabilitación más grande del Reino Unido, con más de 42 emplazamientos, 2.000 camas y cerca de 4.500 empleados. Esta sociedad fue vendida en julio de 2005 por 875 millones de libras, 3,9 veces lo pagado en 2002.
05 octubre 2011
Radiografía Sector Farmaceútico


03 octubre 2011
Atitlán ultima su oferta por el 33% de Ribera Salud
La intención de las cajas es dar entrada a su nuevo socio a través de una ampliación de capital. El nuevo accionista será dueño del 33% de la empresa, lo que otorgaría la misma representación a todos los propietarios y favorecería el necesario consenso en la toma de decisiones estratégicas.
Pero las intenciones de Atitlán van más allá de entrar en Ribera Salud. El fondo de la familia Roig quiere incorporar a su proyecto la totalidad del Hospital de Alzira. Ribera Salud posee ahora el 49% del centro sanitario y tiene participaciones similares en Dénia, Manises, Torrevieja y Elx. El restante 51% de Alzira está en manos de La Caixa a través de Adeslas. La caja catalana dará entrada durante el mes de octubre a Mutua Madrileña en la aseguradora con un 50%.
Tras desprenderse de su negocio de hospitales privados para hacer caja, La Caixa está dispuesta a vender también su parte del Hospital de Alzira. Atitlán podría hacerse con el paquete antes de que se culmine la operación con Mutua Madrileña y hacer coincidir la operación con su entrada en Ribera Salud. Una de las opciones es que una vez dentro de la concesionaria valenciana, sea la propia Ribera Salud la que asuma la totalidad de la propiedad del Hospital de Alzira.
Sin embargo, si bien la operación de compra de Ribera Salud está avanzada, las conversaciones con La Caixa están en una fase más incipiente. No obstante el propio Roberto Centeno ya declaró hace varias semanas que las dos posibilidades no están ligadas y son independientes. Es decir, Atitlán podría entrar en Ribera Salud al margen de que cierre o no la compra del 51% del Hospital de Alzira a Adeslas.
02 octubre 2011
Alianzas estratégicas
05 septiembre 2011
Grupo Hospitales Madrid: Cifras

Según su memoria anual presentada, el grupo HM Hospitales incrementó su facturación durante el 2010 hasta los 174,53 millones de euros, un 5,17% más que en el ejercicio 2009. En lo que concierne al EBITDA ha pasado de 21,3 millones en 2009 a 27,3 en 2010. Este incremento obedece fundamentalmente a la consolidación de la fase de inversiones realizadas a lo largo del ciclo 2004-2008 donde se invirtieron cerca de 140 millones de euros en la construcción de los hospitales universitarios Torrelodones (2004) y Sanchinarro (2007), junto a sus policlínicos, y del Centro Integral Oncológico Clara Campal (2007).
28 agosto 2011
El reto de las farmacéuticas
21 agosto 2011
Menos Gasto Farmaceutico
20 agosto 2011
Colaboración Público-Privada
31 julio 2011
Crisis y sanidad pública
Cataluña ya ha comenzado a tomar medidas de ajuste en materia de sanidad pública. La Conselleria de Salud pretende reducir el gasto entre un 8% y un 10% y esto se va a fundamentar en mejoras de la eficiencia, descenso de la actividad y ajustes de plantilla.
En cuanto a eficiencia, se propondrán plantes de ajuste para reducir el consumo de determinados productos o servicios como suministros, mayor utilización de genéricos o la intensificación de negociaciones para mejorar el precio de compra o buscar otras alternativas igualmente seguras, efectivas y más económicas. Por otro lado, algunos avances en tratamientos de enfermedades graves tienen, hoy por hoy, un índice de coste-efectividad no muy favorable con lo que se obtiene un beneficio escaso en relación al coste extra que hay que pagar. Un tema delicado donde sería necesario un acuerdo marco previo en ámbito nacional donde se limitara el uso de determinados fármacos a determinadas personas en casos especiales. Lo que no sería aceptable sería discriminaciones geográficas o de cualquier otro tipo en un sistema sanitario como el español.
En lo que concierne a actividad, se reducirá a priori la aquella actividad no urgente y que no compromete la vida del paciente. Es decir, menos cataratas, prótesis de cadera o de rodilla con lo que la listas de espera se harán mas grandes. Un hecho que provocará una oportunidad para la sanidad privada (mayor colaboración con la pública) o un empeoramiento de la calidad de vida de muchos ciudadanos. También veremos menos actividad extra de tardes (la que aligera la listas de espera) y como consecuencia de esta reducción, un aumento de la presión en Urgencias.
Por último, el personal. Los centros intentarán preservar la integridad de la plantilla fija, con lo que todo el personal temporal continuará engrosando las listas de desempleo.
Esto y mucho más es lo que estamos empezando o empezaremos a ver en casi todas las comunidades autónomas.