29 abril 2012

El Gobierno establece el copago en prótesis y dejará de financiar fármacos para síntomas menores


Los usuarios de prótesis, productos dietéticos y del transporte sanitario no urgente también deberán pagar parte del importe de estos servicios, según el Real Decreto ley de reformas para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS) aprobado en el Consejo de Ministros del pasado viernes.
Los criterios de copago serán similares al que establece la norma en materia de fármacos. Se estipula que "la aportación del usuario será proporcional al nivel de renta que se actualizará, como máximo, anualmente".
En el nuevo copago farmacéutico, los activos con una renta igual o superior a 100.000 euros deberán hacerse cargo de un 60% del precio de los medicamentos, reduciéndose al 50% si la renta se comprende entre los 18.000 y los 100.000 euros, y al 40% para las personas cuya renta sea inferior a los 18.000 euros.
Turismo sanitario
El Gobierno también ha preparado un plan para luchar contra el turismo sanitario y el "uso fraudulento" de la sanidad por parte de extranjeros no residentes en España, con el que se ahorrarán unos 1.500 millones de euros. Para ello, el Real Decreto ley incluye la modificación de la actual Ley de Extranjería y la adaptación completa de la directiva europea relativa al derecho de los ciudadanos de la unión y de los miembros de su familia a circular y residir libremente en el territorio de los estados miembros.

La reforma también establece la creación de una Plataforma de Compras Centralizada para que las comunidades compren de forma conjunta medicamentos hospitalarios y tecnología médica, como ya se hace con la vacuna de la gripe, con la que se generará un ahorro de entre 1.000 y 1.500 millones de euros.
El resto del ahorro procederá de la creación de una cartera de servicios común para todas las comunidades y la implantación de la 'e-salud' (700 millones de euros); mejorando la coordinación entre los servicios sanitarios y los servicios sociales (600 millones de euros); y con la elaboración de un catálogo homogéneo de categorías profesionales que facilite la movilidad entre los servicios de salud (500 millones de euros).
El objetivo de la reforma sanitaria es conseguir un ahorro estimado de 7.000 millones de euros, de los cuales casi la mitad, unos 3.550 millones de euros, se conseguirá con las medidas antes narradas; la desfinanciación pública de fármacos "obsoletos" o "con menor terapéutico"; un plan para el impulso de medicamentos genéricos, nuevos precios de referencia y el ajuste de los envases a la duración de los tratamientos.
Fármacos para síntomas menores
Según recoge el Real Decreto ley publicado este martes en el BOE, el Gobierno establece un nuevo sistema de revisión de precios a la baja para los fármacos financiados. "Sólo se tendrán en cuenta" las reducciones que supongan, "como mínimo", el 10% sobre el precio industrial máximo en vigor autorizado para la financiación con fondos públicos.

Asimismo, se excluirán de la prestación farmacéutica de medicamentos y productos sanitarios, aquellos fármacos indicados en el tratamiento de síntomas menores y los que contengan un principio activo que cuente con un perfil de seguridad y eficacia favorable y suficientemente documentado a través de años de experiencia y un uso extenso.
También se mantendrán fuera "aquellos en convivencia con un medicamento sin receta con la que comparte principio activo y dosis; aquellos que tengan consideración de medicamento como publicitario en el entorno europeo; y aquellos innovadores que no cumplan un avance terapéuticos indiscutibles".
Además, a favor de los medicamentos genéricos, el Gobierno establece un articulo por el cual cuando la prescripción se realice por denominación comercial, "si el medicamento prescrito tiene un precio superior al del menor precio de su agrupación homogénea el farmacéutico sustituirá el medicamento prescrito por el de menor precio y, en caso de igualdad, dispensará el medicamento genérico o el medicamento biosimilar correspondiente".
Finalmente, se excluirán fármacos teniendo en cuenta el establecimiento de precios seleccionados, lo que significa que el Gobierno propone a la Comisión Interministerial de Precios de los Medicamentos el precio máximo seleccionado aplicable, teniendo en cuenta grupos de fármacos, de modo que las farmacéuticas acuden a la oferta de medicamentos financiados.
Así, pretende que la prescripción de medicamentos y productos sanitarios en el Sistema Nacional de Salud se efectue "en la forma más apropiada para el beneficio de los pacientes, a la vez que se protege la sostenibilidad del sistema", ya que "es uno de los grandes desafíos actuales".
"La austeridad en el gasto público, imprescindible en todo momento, ha devenido un objetivo inaplazable. Por ello, resulta necesario, más que nunca, que las decisiones de financiación estén presididas por los criterios de evidencia científica de coste-efectividad y por la evaluación económica, con consideración del impacto presupuestario, en la que se tenga en cuenta un esquema de precio asociado al valor real que el medicamento o producto sanitario aporta al sistema", añade.
Por tanto, con esta nueva normativa pretende "sentar las bases para un análisis exhaustivo de los beneficios que un nuevo medicamento o producto sanitario aporta a la sociedad, en general, y al tejido socioeconómico español, en particular, a la hora de decidir sobre sus condiciones de financiación por el Sistema Nacional de Salud".
El sistema de precios seleccionados se aplicará a medicamentos sujetos a precios de referencia, teniendo en cuenta, el consumo del conjunto, el impacto presupuestario, que no se no se produzca riesgo de desabastecimiento, y, por ello, finalmente se contemplarán, al menos, tres medicamentos en el conjunto.
De este modo, una vez establecido ese precio este, a través de la unidad con responsabilidad en prestación farmacéutica, se comunicará a los proveedores para que de comienzo el inicio de un procedimiento de precio seleccionado.
El precio seleccionado tendrá una vigencia de dos años durante los cuales no podrá ser modificado, y, añade, que los laboratorios titulares de la autorización deberán asumir el compromiso de garantizar su adecuado abastecimiento mediante declaración expresa al efecto.
Dos meses para adaptarse a la norma
Tras tres días de retraso en la publicación de las medidas adoptadas por "motivos técnicos", tal y como confirmaron fuentes del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad a Europa Press este lunes, se da por oficializada la reforma sanitaria propuesta por el ejecutivo.

Según se describe en el decreto, "las administraciones públicas deberán adoptar, con anterioridad al 30 de junio de 2012, todas las medidas que sean necesarias para la aplicación de lo dispuesto en el apartado 13 del artículo 4".

El sistema sanitario español acumula pérdidas millonarias por mala gestión


El sistema sanitario español está plagado de fallos administrativos que ocasionan pérdidas millonarias debido, principalmente, a la mala gestión hecha por las administraciones de la atención sanitaria a extranjeros. Así se desprende de un informe del Tribunal de Cuentas que tras fiscalizar el ejercicio 2009 ha detectado numerosos fallos burocráticos y administrativos de los que responsabiliza tanto al Sistema Nacional de Salud como a las comunidades autónomas.
La falta de actualización de tarifas, la concesión de tarjetas sanitarias a ciudadanos extranjeros que no cumplían los requisitos, la duplicidad de tarjetas, la falta de informatización, la asunción de pagos que no les corresponden o la dejación a la hora de facturar los servicios sanitarios a los países de origen de los pacientes, son las principales irregularidades detectadas en el sistema sanitario español.
Uno de los principales "agujeros" se encuentra en la facturación de las prestaciones farmacéuticas a extranjeros, concepto por el que en 2009 se facturaron 1.452.207,73 euros por la asistencia prestada en atención primaria.
Tras inspeccionar este servicio, el Tribunal constató que los servicios de salud de las comunidades autónomas dejan de facturar de media el 45% del coste de estas prestaciones farmacéuticas servidas a asegurados de los 37 países objetos de fiscalización, lo que supone unas pérdidas de, al menos, 4,5 millones de euros en un solo año.
Las administraciones autonómicas tampoco facturan, según el Tribunal, las prestaciones que sus servicios de emergencia ofrecen a asegurados de otros países.
En este caso, la facturación no realizada por las comunidades autónomas ascendió, al menos, a 3,55 millones de euros en un ejercicio.
Otro de los "agujeros" por el que el sistema sanitario española pierde dinero es el de la fijación de precios públicos que aplica cada comunidad en la atención sanitaria a extranjeros.
Según el Tribunal, la falta de actualización de los mismos hace que, en la mayoría de los casos, ni siquiera sirvan para cubrir los costes de las prestaciones servidas a los pacientes extranjeros.
Así, existen diferencias significativas de precios entre comunidades que pueden oscilar entre los 2.245,21 euros que estipula Andalucía por una litotricia renal (tratamiento para eliminar cálculos del riñón) o los 849,64 de Galicia por la misma prueba; o entre los 548 euros calculados por Aragón por la estancia en la UCI y los 2.035,55 de Extremadura.
El Tribunal también ha detectado "incoherencias" en la base de datos de la mayoría de las regiones respecto a los ciudadanos extranjeros procedentes de países donde son aplicables los Reglamentos comunitarios.
En su informe también denuncia que las bases de datos de los pacientes extranjeros están incompletas, lo que hace imposible cobrar muchas de las facturas en sus países de origen.
Otra de las anomalías se refiere a los extranjeros con derecho a asistencia sanitaria por carecer de los recursos económicos suficientes.
En este caso ha comprobado que de los 453.349 extranjeros en esta situación, 2.586 eran a su vez titulares de una Tarjeta Sanitaria Española (TSE) emitida por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), algo incompatible.
El fraude, explica, se debe a que la tarjeta de los extranjeros sin recursos tiene una validez de 90 días frente a los dos años de la TSE, periodo en el que, además, estas personas pueden regresar a sus países y recibir allí atención médica con cargo a España.
Así, explica puede darse el caso de ciudadanos marroquíes que hayan vuelto a su país se desplacen a Ceuta o Melilla a recibir atención sanitaria con cargo al sistema español.
El Tribunal denuncia, además, que en la mayoría de las bases de datos el campo relativo a la nacionalidad "estaba vacío", y tampoco figuraba la fecha de caducidad de la tarjeta, ni la fecha de baja, lo que facilita que un número importante de ciudadanos extranjeros continúe utilizando tarjetas caducadas.
Según el informe, los servicios de Salud de las comunidades autónomas emitieron, en 2009, 1.112.085 tarjetas sanitarias individuales a extranjeros procedentes de países del Espacio Económico Europeo y Suiza.
No obstante, 59.088 de estos extranjeros, figuran en las bases de datos como personas sin derecho a asistencia sanitaria.
En este caso, advierte de la dificultad añadida de conocer qué comunidades autónomas emitieron las citadas tarjetas.
También advierte de más de un centenar de extranjeros que tienen la tarjeta sanitaria de su país y la tarjeta sanitaria individual española, dos documentos incompatibles.
Además, la mayoría de centros sanitarios españoles dispensan a extranjeros con tarjetas sanitarias temporales tratamientos que no son urgentes y que pueden posponerse hasta la vuelta a sus países como mecanoterapia, masoterapia, cinesiterapia o termoterapia, entre otros.
Estos tratamientos cuestan miles de euros que, por otra parte, y según el órgano fiscalizador, nunca se facturaron o cobraron a los países afectados.

Avances en la fusión de USP y Quirón


El grupo hospitalario Quirón formará gracias a la fusión con USP Hospitales la primera entidad sanitaria española en número de camas. Se unen así definitivamente el tercer y el cuarto actor más importante del sector.
Parece que la operación tiene como finalidad reducir el peso de las aseguradoras. La fusión, que aún no se ha anunciado oficialmente, les permitiría alcanzar una cuota de mercado del 9,2%, superior al 8,2% del segundo grupo hospitalario (Capio) y lejos de Adeslas (6,6%), Hospiten (2,8%), Hm (2,7%) y Nisa (2,7%). Las instalaciones suman veinte hospitales y otras tantas clínicas auxiliares, así como tres unidades de reproducción asistida.
Quirón es el primer grupo hospitalario en superficie asistencial de nueva construcción en España, con un total de 207.000 metros cuadrados. Cuenta con 2.700 empleados, gestiona 917 camas hospitalarias, 104 camas de UCI, 103 quirófanos y 537 consultorios y ha firmado acuerdos con la mayoría de aseguradoras médicas a nivel nacional.
Su fusión con USP, adquirida el pasado mes de febrero por Doughty Hanson a Royal Bank of Scotland y Barclays por un total de 355 millones de euros, no es la primera ni la última de una larga lista de fusiones y adquisiciones en el sector sanitario privado.

22 marzo 2012

USP y Quirón se fusionan


Doughty Hanson ha llegado a un acuerdo con la familia Cordón para fusionar USP Hospitales con Grupo Hospitalario Quirón. La firma de capital riesgo británica se quedará con cerca del 65% del capital del grupo resultante. La fusión se va a producir apenas un mes y medio después de que Doughty Hanson & Co adquiriera USP Hospitales a Barclays y Royal Bank of Scotland por unos 355 millones de euros. USP está presente en nueve comunidades autónomas, y actualmente gestiona 12 hospitales, una clínica especializada y 22 clínicas auxiliares, con más de 1.200 camas. Su cuota de mercado en el ámbito sanitario privado era del 5,5%. Quirón cuenta con ocho hospitales y tres unidades de reproducción asistida, sumando 950 camas.


El sector hospitalario privado está atomizado. Las dos primeras empresas tenían una cuota del 12,8% en 2010, según la consultora DBK. Y las 10 primeras, únicamente un 39,9%. Un patrón que no se cumple en los seguros de salud, mucho más concentrados. Las dos mayores aseguradoras controlan el 40,9% del negocio y las 10, un 80,6%.


El sector hospitalario está viviendo un momento complicado, primero para los hospitales públicos, por la falta de recursos, luego por un modelo muy atomizado en el sector privado, y además con una tendencia a la concentración en los seguros de salud, lo que coloca a las aseguradoras en posición fuerte de negociación frente a las clínicas. Ante esta situación, los centros pequeños tienen una supervivencia más difícil y en los próximos meses sin duda veremos más alianzas. En el mercado hay otras compañías que han puesto a la venta sus activos. La más conocida es Ribera Salud, un grupo propiedad de Bankia y CAM, que estuvo en negociaciones muy avanzadas con Capio para su venta. Sin embargo, no hubo acuerdo final en el precio, por lo que el banco presidido por Rodrigo Rato intentará reactivar su desinversión.


El sector hospitalario es sin duda el más caliente en cuanto a operaciones corporativas se refiere. Hace un año, CVC compró 25 centros médicos con 1.500 camas a Capio por cerca de 900 millones de euros. Después, la familia Gallardó se hizo con los hospitales de Adeslas por 180 millones. Antes, en 2010, Magnum Industrial Capital Partners tomó el control de Clínica Teknom por 140 millones de euros. Además, Hospiten compró el centro contra el cáncer MD Anderson a Ibersuizas.


La bata blanca no es nueva para Doughty Hanson. Gracias a su inversión en Prioxy, el private equity se convirtió en el proveedor independiente de servicios de salud mental y de rehabilitación más grande del Reino Unido, con más de 42 emplazamientos, 2.000 camas y cerca de 4.500 empleados. Esta sociedad fue vendida en julio de 2005 por 875 millones de libras, 3,9 veces lo pagado en 2002.

05 octubre 2011

Radiografía Sector Farmaceútico


Los laboratorios prevén fuertes ajustes por la rebaja del precio de los fármacos y las sanciones que aplicará el Gobierno si se niegan a suministrarlos. El nuevo Real Decreto para sancionar a los laboratorios que no suministren medicamentos, aún cuando no se les pague en los plazos previstos por ley, ha sido la puntilla para las filiales españolas de las grandes multinacionales. Si ya antes de esta medida lo tenían difícil para justificar en las sedes internacionales la inversiones en España, tras la aprobación de tres reales decretos consecutivos rebajando el precio de medicamentos, ahora, es casi imposible.

La primera víctima ha sido la fábrica madrileña de MSD, que cerrará sus puertas en 2.014. En menos de tres años pasará de tener dos fábricas de medicamentos a no tener ninguna ( en 2009 vendió una a Rovi).

Por otro lado, Pfizer acaba de anunciar el primer ERE de su historia en España, donde se recortarán 220 empleos.

Sanofi Aventis ya presentó a finales de 2010 un ERE para reducir su plantilla un 15% y traspasó su planta en Madrid, con 330 empleados, al grupo griego Famar.

Desde los laboratorios coinciden en señalar que las verdaderas consecuencias de estas medidas todavía están por llegar, ya que el impacto real no se verá hasta que no se cierre el presente ejercicio. Aún así, desde Farmaindustria señalan que ya se han perdido 5.000 empleos directos y otros 15.000 indirectos.






03 octubre 2011

Atitlán ultima su oferta por el 33% de Ribera Salud

Bankia y la CAM ya han puesto en marca el contador para dar entrada a un nuevo accionista en la empresa concesionaria de centros hospitalarios Ribera Salud. El fondo de capital riesgo que preside Roberto Centeno, yerno del propietario de Mercadona, Juan Roig, tiene en sus manos el cuaderno de venta que les ha entregado las entidades financieras para su análisis. Atitlán prevé presentar en dos o tres semanas su propuesta económica.
La intención de las cajas es dar entrada a su nuevo socio a través de una ampliación de capital. El nuevo accionista será dueño del 33% de la empresa, lo que otorgaría la misma representación a todos los propietarios y favorecería el necesario consenso en la toma de decisiones estratégicas.

Atitlán no es el único fondo de inversión interesado en acceder al negocio sanitario a través de Ribera Salud. Vista Capital, ligado al Banco de Santander, también está estudiando el cuaderno de venta y tiene más avanzadas sus intenciones. No obstante, fuentes financieras sostienen que en igualdad de propuestas, las cajas se inclinarían por dar entrada como socio a Atitlán.

El fondo de la familia Roig tiene vocación de permanencia en el sector. Su intención es tomar una participación en Ribera Salud para inyectar fondos y favorecer su crecimiento. La crisis económica y los anunciados recortes que se esperan a nivel autonómico una vez superada la cita con las urnas van a favorecer que algunos ejecutivos regionales opten por fomentar los modelos de colaboración público-privados sobre todo Galicia, Castilla-La Mancha (ahora en gobernado por el PP).

Pero las intenciones de Atitlán van más allá de entrar en Ribera Salud. El fondo de la familia Roig quiere incorporar a su proyecto la totalidad del Hospital de Alzira. Ribera Salud posee ahora el 49% del centro sanitario y tiene participaciones similares en Dénia, Manises, Torrevieja y Elx. El restante 51% de Alzira está en manos de La Caixa a través de Adeslas. La caja catalana dará entrada durante el mes de octubre a Mutua Madrileña en la aseguradora con un 50%.

Tras desprenderse de su negocio de hospitales privados para hacer caja, La Caixa está dispuesta a vender también su parte del Hospital de Alzira. Atitlán podría hacerse con el paquete antes de que se culmine la operación con Mutua Madrileña y hacer coincidir la operación con su entrada en Ribera Salud. Una de las opciones es que una vez dentro de la concesionaria valenciana, sea la propia Ribera Salud la que asuma la totalidad de la propiedad del Hospital de Alzira.

Sin embargo, si bien la operación de compra de Ribera Salud está avanzada, las conversaciones con La Caixa están en una fase más incipiente. No obstante el propio Roberto Centeno ya declaró hace varias semanas que las dos posibilidades no están ligadas y son independientes. Es decir, Atitlán podría entrar en Ribera Salud al margen de que cierre o no la compra del 51% del Hospital de Alzira a Adeslas.

02 octubre 2011

Alianzas estratégicas

El futuro del sector hospitalario pasa por la creación de alianzas estratégicas, tanto con actores del mismo sector como con otros que no. Asisa y el Grupo Inversor Atitlan, firma relacionada con Mercadona, recientemente han alcanzado un acuerdo para ir de la mano en el negocio sanitario. El objetivo es integrar participaciones y capacidad de inversión conjunta en proyectos relacionados con la externalización de la gestión asistencial de servicios públicos de salud.


05 septiembre 2011

Grupo Hospitales Madrid: Cifras


Según su memoria anual presentada, el grupo HM Hospitales incrementó su facturación durante el 2010 hasta los 174,53 millones de euros, un 5,17% más que en el ejercicio 2009. En lo que concierne al EBITDA ha pasado de 21,3 millones en 2009 a 27,3 en 2010. Este incremento obedece fundamentalmente a la consolidación de la fase de inversiones realizadas a lo largo del ciclo 2004-2008 donde se invirtieron cerca de 140 millones de euros en la construcción de los hospitales universitarios Torrelodones (2004) y Sanchinarro (2007), junto a sus policlínicos, y del Centro Integral Oncológico Clara Campal (2007).


28 agosto 2011

El reto de las farmacéuticas

El sector farmaceutico se enfrenta a un escenario negativo sin precedentes. El gobierno no sólo está retrasando los pagos de medicamentos (por ejemplo en Castilla La Mancha) sino que con los recortes del 19 de Agosto y el del ejercicio pasado se pretende reducir el déficit que sufren actualmente las arcas públicas.

Las medidas adoptadas se basan en la prescripción por principio activo, en lugar de por la marca del medicamento. Además se priorizan la recetas de fármacos de menor coste y se pretende reducir un 15% el precio de las medicinas que no tengan un genérico en el mercado.

La aprobación de estas medidas golpea con fuerza a un sector que el año pasado ya vio reducida su facturación en casi 5.000 millones de euros, lo que supone un 30% de sus ingresos.

La falta de estabilidad legislativa en España impide que las multinacionales aseguren inversiones en sus filiales. Las consecuencias han empezado ya a notarse, algunos laboratorios han mostrado su intención de abandonar España. Uno de los grandes, Sanofi Aventis vendió su planta de Madrid el pasado mes de enero. El sector farmaceutico empieza a no ser tan rentable.

21 agosto 2011

Menos Gasto Farmaceutico

El gobierno ha aprobado otro paquete de medidas para garantizar la calidad y sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS), que permitirán un ahorro de 2.400 millones de euros al año y entre las que se encuentran la obligación de recetar los medicamentos por principio activo y no por marca comercial. Con estas medidas de austeridad, el Ejecutivo prevé una ahorro de 167 millones para los ciudadanos. A partir de esta prescripción, se dispensará en las farmacias el medicamento o producto sanitario más barato.

Llegados a este punto habría que valorar si no sería más efectivo fomentar políticas de uso más racional de los medicamentos. Lo que está claro es que la industria farmaceutica con este tipo de medidas, dedicará menos recursos hacia la innovación.

20 agosto 2011

Colaboración Público-Privada

La colaboración entre el sector público y el privado de la Sanidad siempre ha existido, de una u otra forma y con mayor o menor grado de desarrollo. Un ejemplo de ello son los conciertos que se establecen desde hace muchos años para descongestionar el sistema público a través de listas de espera (médicas o quirúrgicas) o pruebas diagnósticas entre otras. Otro ejemplo son los conciertos con mutualidades de funcionarios públicos (Muface, Mugeju e Isfas).

Posteriormente, esa colaboración se ha visto reforzada por otros modelos como el PFI (Private Financial Initiative) o el PPP (Public Private Partnerships) mediante los cuales el sector privado gestiona los servicios sanitarios de un hospital público (limpieza, mantenimiento, etc), además de estos, los sanitarios, o todo lo anterior incluida el área de Atención Primaria. En este último caso se realiza a través de un pago capitativo y su máximo exponente radica en la Comunidad Valenciana y en la de Madrid, con clara tendencia a progresar.

Aunque fórmulas de colaboración o gestión privada en la sanidad pública existen en la mayoría de la comunidades autónomas, al margen del partido político que gobierna, existe una clara dicotomía en cuanto la iniciativa privada pretende introducirse en la gestión integral hospitalaria. Los de un partido son claros partidarios del modelo mientras que otros son claros detractores. Esta situación contrasta con la postura tomada por los partidos socialdemócratas de los países nórdicos y Reino Unido, que fueron los pioneros en introducir en Europa los modelos de colaboración público-privado. Lo que demostraría que mientras en Europa la colaboración entre el sector público y el privado en la Sanidad se rige por criterios de calidad y eficiencia, en España aún predomina la vertiente ideológica.



31 julio 2011

Crisis y sanidad pública

Cataluña ya ha comenzado a tomar medidas de ajuste en materia de sanidad pública. La Conselleria de Salud pretende reducir el gasto entre un 8% y un 10% y esto se va a fundamentar en mejoras de la eficiencia, descenso de la actividad y ajustes de plantilla.


En cuanto a eficiencia, se propondrán plantes de ajuste para reducir el consumo de determinados productos o servicios como suministros, mayor utilización de genéricos o la intensificación de negociaciones para mejorar el precio de compra o buscar otras alternativas igualmente seguras, efectivas y más económicas. Por otro lado, algunos avances en tratamientos de enfermedades graves tienen, hoy por hoy, un índice de coste-efectividad no muy favorable con lo que se obtiene un beneficio escaso en relación al coste extra que hay que pagar. Un tema delicado donde sería necesario un acuerdo marco previo en ámbito nacional donde se limitara el uso de determinados fármacos a determinadas personas en casos especiales. Lo que no sería aceptable sería discriminaciones geográficas o de cualquier otro tipo en un sistema sanitario como el español.


En lo que concierne a actividad, se reducirá a priori la aquella actividad no urgente y que no compromete la vida del paciente. Es decir, menos cataratas, prótesis de cadera o de rodilla con lo que la listas de espera se harán mas grandes. Un hecho que provocará una oportunidad para la sanidad privada (mayor colaboración con la pública) o un empeoramiento de la calidad de vida de muchos ciudadanos. También veremos menos actividad extra de tardes (la que aligera la listas de espera) y como consecuencia de esta reducción, un aumento de la presión en Urgencias.


Por último, el personal. Los centros intentarán preservar la integridad de la plantilla fija, con lo que todo el personal temporal continuará engrosando las listas de desempleo.

Esto y mucho más es lo que estamos empezando o empezaremos a ver en casi todas las comunidades autónomas.